Begleitung für Digitale Transformation in Unternehmen

„Der größte Teil der digitalen Transformation besteht darin, Menschen zu helfen, sich mit Technologie wohlzufühlen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.“ - Ginni Rometty, die ehemalige CEO von IBM.

Steht in Deinem Unternehmen eine Digitale Transformation an? Sollen neue, digitale Methoden und Arbeitsweisen, zum Beispiel BIM (Building Information Modeling) eingeführt werden? Mit diesem Wandel gehen besonders bei den Menschen spannende Herausforderungen einher.

Mit meiner Erfahrung als BIM-Manager, Berater, Trainer, Workshop-Moderator, Projekt-, Programm- und Teamleiter mit technischer und Change-Management-Expertise unterstütze ich Dich gern! Mir liegen das Große Ganze und die Menschen mehr am Herzen als die Technik im Detail – daher habe ich mich auf die Strategie und Methodik der Einführung neuer, digitaler Methoden fokussiert. 

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TRANSFORMAKTION Pfeil rechts

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TRANSFORMAKTION Pfeil unten

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In der Begleitung der Digitalen Transformation

… gibt es vielfältige Möglichkeiten, wie ich Dich und Dein Team / Deine Abteilung / Dein Unternehmen unterstützen kann. Meine Dienstleistungen sind u.a.:

Mehr informationen zu diesen Leistungen findest Du unten.

Klarheit

Wir erarbeiten IST- und SOLL-Zustand sowie einen klaren Fahrplan für den Weg

Machbarkeit

Wir brechen die großen Ziele in machbare Schritte herunter, sodass der Weg gegangen wird

Messbarkeit

Wir erstellen regelmäßige Analysen für datengetriebene Entscheidungen

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Fragen und Antworten

Die Kurzversion ist: Wenn es jemanden braucht, der Struktur in Meetings, Prozesse und Projekte bringt, der einen Blick für alle Beteiligten behält und auf Ebene des Big Picture beraten soll.

Wenn technische Detailarbeit gefragt ist, reines Projekt- oder BIM-Management benötigt wird.

Zusammengefasst:

Ich habe für öffentliche und private Bauherren-Unternehmen Projekte auf strategischer und operativer Ebene geleitet und selbst durchgeführt. Meine Kund/innen reichten von Hamburg Wasser und Berliner Wasserbetriebe über die Deutsche Bahn Netze AG und Deges (heute Autobahn GmbH) hin zu zwei globalen Pharma-Konzernen sowie mehreren Architektur- und Ingenieurbüros im Mittelstand. 

Highlights waren

  • die Interne BIM-Lead Rolle für Arup Deutschland und die Teamleitung des Frankfurter BIM-Consulting-Teams,  
  • die knapp 5 Jahre intensive Begleitung der BIM- und der EDMS-Einführung bei einem globalen Pharma-Konzern inkl. Change-Management und
  • die 9-monatige Interim-Leitungsposition für die BIM-Implementierung bei Hamburg Wasser inkl. Programm- und Change-Management.

 

Projekte im Detail:

BIM Lead Deutschland, Arup-intern (2020-2024)

Technische Weiterentwicklung hinsichtlich BIM über alle
Planungsdisziplinen hinweg inkl. Steuerung der Weiterentwicklungen, des
Austauschs und Verbreitung von Informationen innerhalb der Disziplinen und
übergreifend. Interessenvertretung der deutschen Standorte und Abstimmung mit
den Europäischen Kolleg/innen und Sicherstellung des Informationsflusses von
Deutschland nach Europa und vice versa. Enge Abstimmung mit dem BIM Champion
für Deutschland und Reporting vor dem deutschen Vorstand.

BIM Consulting Team Lead Frankfurt, Arup-intern (2021-2024)

Leitung des BIM Consulting Teams in Frankfurt
mit 3 festen und 4-5 flexiblen Mitarbeitenden, Förderung der Kolleg/innen inkl.
Jährlich 2 Mitarbeitenden-Gespräche sowie Planung ihres Einsatzes.
Business-Development inkl. Erschließung neuer Geschäftsfelder. Führung und
Bündelung der Strategie-Themen (u.a. Visionierung, Konzeptionierung und Leitung des Aufbaus einer Online-Checking-Plattform als neues SAAS-Produkt). Abstimmung mit anderen Teams, bspw. dem Change-Management oder dem Foresight and Innovation Team, um neue Services für unsere Kunden zu erschließen – mit Erfolg (s.u.).

BIM und EDMS Standards-Implementation, globales Pharmaunternehmen (2018-2023)

Beratungsleistungen zur Implementierung der BIM Methodik zum Einsatz weltweit in Projekten. Darunter: Erstellung und mehrfache Aktualisierung BIM-relevanter Dokumente (LIA, AIA und BAP); einer Revit Start Konfigurationsdatei inkl. Handbuch und globalen Richtlinien; Überwachen und Support der Implementierung der BIM-Ziele, -Prozesse und -Templates in Projekten inkl. kundenseitige Qualitätskontrollen; Zusammenfassung der unterschiedlichen Quatlitätsprüfungs-Ergebnisse in einem Master Dashboard für AG-seitige Projekt- und BIM-Manager; Beratungsleistungen für die Integration von BIM-Daten im Facility Management.

Technische und Projektmanagement-Unterstützung bei der Einführung eines validierten Engineering Document Management Systems (EDMS) zur globalen Standardisierung, Archivierung, Weiterverarbeitung und Pflege von Projektdaten, inkl. Business Case, Stakeholdermanagement, Nutzeranforderungen, Markt-analyse, Systemauswahl, Funktionale Spezifikation, Change-Management, Kommunikation und Implementierung einer Austausch-Community und Sicherstellung der Fortführung der etablierten „Community of Practice“ durch ein Übergabe-Handbuch.

Digitale Projektsteuerung / BIM-Management, DB Netz AG (2019-2023)

Beratung und BIM Projektsteuerung in zwei BIM Projekten der DB Netz AG: Viergleisiger Ausbau HD − Wieblingen − HD Hbf und Elektrifizierung Hoch-rheinstrecke Basel Bad Bf – Erzingen. Enge Abstimmung mit dem AG und Steuerung der BIM Leistungen des GP sowie Prüfen von AIA, BAP und Modellen sowie Aufsetzen der Common Data Environment inkl. Projekt-bezogener Workflows und weiterer Projektstandards.

BIM Implementations-Beratungsleistungen für ein globales Pharmaunternehmen (2021-2023)

BIM Beratungsleistungen für die Implementierung der BIM-Methodik über globale Standorte hinweg. In enger Abstimmung mit der globalen EDMS-Implementierung und in enger Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern und verschiedenen Standards über die Standorte hinweg.

Interim-Leitung des BIM-Implementierungsprogramms für das gesamte Unternehmen, Hamburg Wasser (2021-2022)

Kombination aus Programm-, BIM- und Change-Management. Die BIM-Strategie, eingebettet in die Konzernvision und Digitalisierungsstrategie, wurde in den ersten neun Monaten

leitend umgesetzt. Dazu zählen das Aufsetzen der Projektstruktur, Aufgaben- und Stakeholdermanagement, Steuerung des Programms sowie inhaltliches Mitwirken in Fachthemen (AIA, CDE, Personalstruktur, Training, Kommunikation, Hard- und Software uvm.) und Berichterstattung an den Lenkungskreis (Geschäftsleitung). Das übrige Budget wurde in den letzten drei Monaten für Beratung zur Cyber Security und Erstellung von BIM-Trainings genutzt.

EBR – Herbertquandstraße 310 (2020-2021)

Interne BIM-Koordination über die Disziplinen MEP und Structures inkl. Abstimmung mit BIM-Koordinator.

Büroentwicklung, Offenbach (2019-2022)

BGF: 40.000 m², Budget vertraulich

Gewerkeübergreifende, interne BIM Koordination für die Technik-Generalplanung eines CO2-neutralen Multi-Tennant Bürogebäudes mit Kantine, Werkstatt-, Konferenz- und Schulungsbereichen. Key-BIM Contact, Internationaler Industriekunde als Ankermieter.

Vorbereitung zur Ausschreibung eines BIM-Großprojekt-Piloten, DB Netz AG, 2018

Workshops und Dienstleistungen zur Erstellung Ausschreibungsrelevanter Unterlagen, AIA und Erweiterung der Leistungsbilder um BIM-Leistungen für alle Fachplaner sowie weitere Beratungsleistungen.

Projektsteuerungsleistung im BIM-Management,
DB Netz AG, 2018

Unterstützung bei Steuerung des beauftragten Nachunternehmers bei der Durchführung der BIM-Leistungen im BIM-Pilotprojekt Karlsruhe-Basel, StA 8A. Prüfung und Sicherstellung der Qualitätskontrolle der Lieferobjekte, Kontrolle und Dokumentation des Leistungsfortschritts sowie Validierung der BIM-Vorgaben des AG.

BIM-Management A 100 / A 115 Autobahndreieck Funkturm, DEGES, 2018-2021

Qualitätssicherung und Beratung in Managementprozessen rund um die digitale Projektabwicklung. Konzeptions- und Steuerungsmaßnahmen des BIM-Prozesses. Vertreter des AG im BIM-Management gegenüber dem BIM-Gesamtkoordinator.

BIM Implementierung bei einem international tätigen Generalplanungsunternehmen, Aachen und Frankfurt, Deutschland (formitas AG, 2014 bis 2018)

Implementierung der BIM Methode im Unternehmensbereich TGA mit folgenden Aufgaben und Teil-Projekten:

  • Aufsetzen eines mehrstufigen Schulungsprogramms für Projektleiter, Ingenieure und Konstrukteure
  • Durchführung von Schulungen in Autodesk Revit MEP und weiteren relevanten BIM-Tools
  • Entwicklung eines interdisziplinären Workflows zur Integration der Gewerke und Berechnungen der TGA
  • Aufsetzen des Konzepts zur Familienerstellung und Erstellung der Familien
  • Evaluation verschiedener BIM-fähiger Berechnungs- und Produktivitätssoftwares für Autodesk Revit MEP
  • Projektinitialisierung, Support und BIM Koordination in verschiedenen Projekten bis je über 100 Mio. € Bausumme
  • BIM Gesamtkoordination eines dieser Projekte
  • Organisation und Moderation vieler Workshops zur BIM Implementierung
  • Organisation der Kooperation zu Softwareherstellern

BIM Implementierung bei einem Generalplanungsunternehmen, Stuttgart, Berlin und Köln, Deutschland (formitas AG, 2015 bis 2018)

Koordination der Implementierung der BIM Methode, internes Projektmanagement, Konzept zur Etablierung von Standardarbeitsweisen, Moderation von Workshops, Konzeptionierung und Organisation der Schulungen, Aufsetzen der unternehmensweit eingesetzten Projektvorlage

Diverse Beratungsleistungen öffentlicher und nichtöffentlich-er Bauherren, Köln, Deutschland (formitas AG, 2017 bis 2018)

Moderation von Kickoff- und strategischer Workshops zur Einführung der BIM-Methodik oder Teilaspekten dieser.

BIM Implementierung bei einem Architekturbüro, Düsseldorf, Deutschland (formitas AG, 2017 bis 2018)

Moderation von Kickoff-Workshops und Ausbildung von BIM Koordinatoren

Administration der Autodesk und anderer BIM-Software in mehreren Unternehmen, Deutschland (formitas AG, 2015 bis 2018)

Administration, Evaluation, Anschaffung und Support für Autodesk Produkte und weitere BIM-Tools

Administration des Autodesk Training Center Status, formitas AG, Deutschland (formitas AG, 2015 bis 2018)

Organisation von Trainings, Trainern, Zertifizierungen und Lizenzen

Ablösung des alten Servicedesk-Systems, formitas AG, Deutschland (formitas AG, 2014 bis 2015)

Umstellung des Serviceportals auf neue digitale Arbeitsweisen, Einführung und Management der neuen Plattform, Kommunikation zu Vertragspartnern.

 

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