Begleitung für Digitale Transformation in Unternehmen

„Der größte Teil der digitalen Transformation besteht darin, Menschen zu helfen, sich mit Technologie wohlzufühlen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.“ - Ginni Rometty, die ehemalige CEO von IBM.

Steht in Deinem Unternehmen eine Digitale Transformation an? Sollen neue, digitale Methoden und Arbeitsweisen, zum Beispiel BIM (Building Information Modeling) eingeführt werden? Mit diesem Wandel gehen besonders bei den Menschen spannende Herausforderungen einher.

Mit meiner Erfahrung als BIM-Manager, Berater, Trainer, Workshop-Moderator, Projekt-, Programm- und Teamleiter mit technischer und Change-Management-Expertise unterstütze ich Dich gern! Mir liegen das Große Ganze und die Menschen mehr am Herzen als die Technik im Detail – daher habe ich mich auf die Strategie und Methodik der Einführung neuer, digitaler Methoden fokussiert. 

  • Eine (Digitale) Transformation steht bevor und es gibt noch keine Strategie mit Leistungsstufen?
  • ... geschweige denn Change-Management?
  • Du möchtest endlich mit der (Digitalen) Transformation durchstarten, aber musst noch die Stakeholder an Bord holen?

Bild: Andrea Piacquadio @ pexels.com

Pfeil nach rechts
  • In Interaktiven Workshops, die auch noch Spaß machen ...
  • ... holen wir die relevanten Stakeholder an Bord und erarbeiten gemeinsam den "Fahrplan" zur Strategie!
  • Deine Vorgesetzten werden den Wert der (Digitalen) Transformation erkennen und Deinen Ansatz unterstützen!
  • Damit Deine Digitale Transformation gelingt!

Bild: Chetan Vlad @ pexels.com

  • Eine (Digitale) Transformation steht bevor und es gibt noch keine Strategie mit Leistungsstufen?
  • ... geschweige denn Change-Management?
  • Du möchtest endlich mit der (Digitalen) Transformation durchstarten, aber musst noch die Stakeholder an Bord holen?

Bild: Andrea Piacquadio @ pexels.com

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  • In Interaktiven Workshops, die auch noch Spaß machen ...
  • ... holen wir die relevanten Stakeholder an Bord und erarbeiten gemeinsam den "Fahrplan" zur Strategie!
  • Deine Vorgesetzten werden den Wert der (Digitalen) Transformation erkennen und Deinen Ansatz unterstützen!
  • Damit Deine Digitale Transformation gelingt!

Bild: Chetan Vlad @ pexels.com

„Mit Stefan Stemmler und Arup haben wir uns umfangreiche Erfahrung, das passende Know how und gute Methodiken ins Haus geholt, um einen sehr guten Start mit BIM hinzulegen und schnell und effizient das Thema bei HAMBURG WASSER zu etablieren.“ – Andreas Dikomey, Leiter Technische Information & Anwendungsentwicklung HAMBURG WASSER

Ich habe bei HAMBURG WASSER die ersten 9 Monate der Unternehmensweiten BIM-Implementierung als Interim-Programmleiter inkl. Change-Management und BIM-Knowhow begleiten dürfen.

„es freut mich, dass die gestrige Besprechung konstruktiv verlaufen ist. Frau […] hat sich mir gegenüber gleichlautend geäußert – insbesondere die zielgerichtete Moderation durch Herrn Stemmler tut dem Projekt gut.“ – Thomas Zeidler, Geschäftsführer GI-CONSULT GmbH, an Dr. Stefan Geweke, damals Projektleiter NBS/ABS Mannheim–Karlsruhe

In 2019-2021 war ich BIM-Projektsteuerer im Viergleisigen Ausbau HD Wieblingen − HD Hbf sowie der Elektrifizierung der Hochrheinstrecke Basel Bad Bf – Erzingen der DB Netz AG.

Digitale Transformation
fauxels @ pexel.com

In der Begleitung der Digitalen Transformation ...

… gibt es vielfältige Möglichkeiten, wie ich Dich und Dein Team / Deine Abteilung / Dein Unternehmen unterstützen kann. Meine Dienstleistungen sind u.a.:

  • Workshop-Moderation
  • Strategische Beratung
    (z.B. bei Erstellung der Implementierungs-Strategie)
  • Change-Management
  • Mentoring für Digitalisierungs-Führungskräfte

Mehr informationen zu diesen Leistungen findest Du unten.

Klarheit

Wir erarbeiten IST- und SOLL-Zustand sowie einen klaren Fahrplan für den Weg

Machbarkeit

Wir brechen die großen Ziele in machbare Schritte herunter, sodass der Weg gegangen wird

Messbarkeit

Wir erstellen regelmäßige Analysen für datengetriebene Entscheidungen

  • Workshop-Moderation
    Ich liebe es, interaktive Workshops zu konzipieren und zu moderieren, in denen die Teilnehmdenen mitgenommen, alle Stakeholder integriert und konkrete, hilfreiche Output generiert werden! Ganz egal, ob online oder vor Ort.
  • Strategische Beratung
    Während meiner Laufbahn vom Trainer für BIM-Software bis zur Programmleitung der BIM Implementierung in gesamten Unternehmen durfte ich auf allen Stufen hilfreiche Einblicke und Handwerkszeug mitnehmen. Nun schaue ich am liebsten auf das Gesamtbild und gebe meine Erfahrung gern weiter; ein technischer oder methodischer Deep-Dive ist natürlich auch möglich.
  • Change-Management
    Ich fokussiere mich am liebsten auf die Menschen. Denn wenn Deine Mitarbeitenten bzw. Kolleg/innen nicht mitziehen wollen, bringt die beste Software und der effizienteste Prozess nichts. Dabei ist es so spannend, was Menschen dazu bewegt sich (hin zum neuen, besseren) zu bewegen. Dieses Wachstum in mehrerlei Hinsicht unterstütze ich gern.
  • Mentoring für Digitalisierungs-Führungskräfte
    Als BIM-Lead für Deutschland bei Arup habe ich die technische und prozessuale Weiterentwicklung von BIM geleitet. Dabei habe ich mich europa- und weltweit mit Kolleg/innen vernetzt sowie lokal die Teams der Disziplinen unterstützt in ihrer Fortentwicklung. Gern gebe ich mein Wissen und meine Erfahrungen an Führungskräfte in der Digitalisierung der Baubranche (und darüber hinaus) weiter.

Fragen und Antworten

Die Kurzversion ist: Wenn es jemanden braucht, der Struktur in Meetings, Prozesse und Projekte bringt, der einen Blick für alle Beteiligten behält und auf Ebene des Big Picture beraten soll.

Etwas ausführlicher: Hier findest Du Infos zu mir.

Wenn technische Detailarbeit gefragt ist, reines Projekt- oder BIM-Management oder allgemein Unterstützung in der Tiefe benötigt wird.

Du bist interessiert und möchtest mehr erfahren? Dann buche jetzt Dein kostenloses 15 Minuten Kennenlern-Gespräch! Ich freue mich, Dich und Deine Herausforderung kennenzulernen!